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11月7日，公司在京召開2025年項目管理年會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)總結項目管理經(jīng)驗，強化精益管理，抓實成本管控，筑牢價值根基，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并作題為《強化精益管理?筑牢價值根基?以系統(tǒng)化成本管控推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。公司黨委副書記、董事姚煥主持會議。公司黨委常委、總會計師楊良宣讀項目管理優(yōu)秀子企業(yè)和項目經(jīng)理表彰文件。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程作項目管理工作報告。公司領導侯欽學、王小軍、陳觀福、何彥鋒參加會議。 丁焰章指出，項目是企業(yè)生存之基、效益之源，成本則是項目管理的命脈。成本管控能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，關乎盈利能力、市場競爭力，更關乎長遠發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展大局。公司上下要全員發(fā)力、真抓實干，加強執(zhí)行力建設，培育執(zhí)行力文化，全面提升項目精細化管理水平和成本管控效能，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。 丁焰章要求，抓好項目成本管控這個核心主題，一要筑牢合規(guī)“防火墻”，堅守成本管控的價值底線，嚴守紅線禁令，培育合規(guī)文化，健全合規(guī)體系，把合規(guī)要求嵌入項目管理各領域各方面各環(huán)節(jié)。二要擰緊責任“壓力閥”，健全成本管控的考核體系，壓實責任鏈條，強化協(xié)同聯(lián)動，剛性考核激勵，推動成本管控從“少數(shù)人操心”向“全員齊參與”轉(zhuǎn)變。三要下好策劃“先手棋”，抓住成本管控的核心要素，做好營銷策劃，做實標前測算，做精上場策劃，抓好策劃執(zhí)行。四要聚焦過程“精細化”，攻堅成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范分包管理，強化物資管理，抓好變更索賠，做好尾工管理。五要系統(tǒng)整治“去病灶”，根除成本管控的頑瘴痼疾，狠抓問題整改，建立長效機制，以整治促規(guī)范、以規(guī)范降成本。六要強化黨建“保障力”，把準政治方向，建強戰(zhàn)斗堡壘，鍛造過硬隊伍，嚴明紀律作風，凝聚成本管控的強大合力。 丁焰章強調(diào)，要持續(xù)抓實安全生產(chǎn)，深入推進“雷霆行動”，扎實開展“三個專項整治”，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。要扎實做好信訪維穩(wěn)，全面排查、主動化解各類潛在不穩(wěn)定因素，全力維護和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。 會議對公司2024年度項目管理優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項目經(jīng)理進行了表彰；播放了公司項目成本管控專題片；1家子企業(yè)和5個項目作了交流發(fā)言。 會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部各部門負責人、六級專家及以上人員，在京子企業(yè)主要負責人在主會場參加會議；各子企業(yè)、直屬派出機構領導班子成員及相關人員，項目部班子成員及相關人員在分會場參加會議。
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