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根據(jù)集團關(guān)于安全生產(chǎn)“雷霆行動”部署安排，電建財務(wù)公司以“本質(zhì)安全”為目標，通過“領(lǐng)導掛帥、制度筑基、考核問責、維保精準、宣傳浸潤、警示鑄魂”六維發(fā)力，構(gòu)建起全方位、立體化的安全管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。 領(lǐng)導掛帥，以上率下壓實安全責任。電建財務(wù)公司黨委將安全生產(chǎn)作為“一把手工程”，黨委書記、董事長在安全管理委員會暨“安全生產(chǎn)月”啟動會上明確指出：“安全是公司發(fā)展的生命線，必須以時時放心不下的責任感守住底線?！鳖I(lǐng)導班子率先垂范，通過“三個一”機制推動安全工作落地。一次專題學習，將習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述納入黨委理論學習中心組和“第一議題”，累計開展集中學習12次，交流發(fā)言60余人次；一場帶隊檢查，分管安全的公司領(lǐng)導帶隊開展用電設(shè)備、防汛安全專項檢查，重點檢查配電室、消防通道、地下數(shù)據(jù)機房等關(guān)鍵區(qū)域，發(fā)現(xiàn)并整改隱患23項；一套責任體系，嚴格履行“一崗雙責”，按照“三管三必須”原則，將安全責任細化到崗、明確到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)。 制度筑基，構(gòu)建科學規(guī)范的安全體系。電建財務(wù)公司以《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》為抓手，系統(tǒng)推進制度“立改廢”工作。制定核心制度，結(jié)合《銀行保險機構(gòu)消防安全管理指南》等最新要求，制定《安全管理辦法》，明確安全風險分類管控，確保應急處置有章可循。完善制度體系，制定《辦公區(qū)域管理辦法》《突發(fā)事件應急預案》等5項配套制度，形成“1+N”制度體系。確定維保邊界，明確新辦公區(qū)施工方、裝修單位、物業(yè)三方維保邊界，制定《缺陷處理通知單》，進一步明晰職責邊界、響應機制、約束機制。查找風險隱患，根據(jù)辦公區(qū)域特點及前期摸排情況，形成消防、用電、防汛等5大類10余項常規(guī)隱患點，并對應制定18項防控措施，確保隱患透明可控。強化動態(tài)清零，建立重大事故隱患“周排查、月通報、季分析”機制，2025年累計排查隱患25項，整改率達100%，實現(xiàn)隱患“閉環(huán)管理”。 考核問責，剛性約束倒逼責任落實。電建財務(wù)公司創(chuàng)新“三考核一掛鉤”機制，將安全績效與部門評優(yōu)、績效考核直接掛鉤。季度考核，每季度開展安全責任制落實情況檢查，重點考核隱患整改率、應急演練參與率等指標；年度考核，將安全生產(chǎn)納入部門年度考核“一票否決”項，突出安全為企業(yè)發(fā)展生命線；專項考核，針對新入駐辦公區(qū)，制定《辦公區(qū)域管理辦法》，實行辦公區(qū)域安全防范工作責任制，明確部門管理職責。 維保精準，筑牢辦公區(qū)安全防線。針對辦公區(qū)域特點，電建財務(wù)公司創(chuàng)新“三聯(lián)三防”機制。聯(lián)合排查，與物業(yè)建立“聯(lián)防聯(lián)控”機制，每月開展聯(lián)合巡檢，重點檢查消防設(shè)施、電氣線路、機房設(shè)備等；聯(lián)動演練，組織消防疏散、防汛防電等應急演練8次，參與率100%；聯(lián)席會議，定期召開安委會，通報問題隱患，研究整改措施，形成《安全檢查反饋單》。 宣傳浸潤，全員參與共筑安全文化。電建財務(wù)公司打造“線上+線下”立體化宣傳矩陣，讓安全意識入腦入心。線上傳播，通過微信公眾號推送《暢通生命通道》《火災逃生十要訣》等文章30余篇；線下活動，開展“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”系列活動，組織應急演練、安全咨詢?nèi)盏?0場次，覆蓋全員；知識競賽，組織“安全生產(chǎn)人人參與，助力公司行穩(wěn)致遠”等多次有獎競賽答題活動，營造全員關(guān)注、人人參與的良好氛圍；教育培訓，舉辦消防知識專題講座、消防器材使用實操培訓等，累計培訓課時達20小時，實現(xiàn)全員安全上崗。 警示鑄魂，以案為鑒繃緊安全弦。電建財務(wù)公司建立“一案一分析一整改”警示教育機制。案例剖析，組織觀看《安全生產(chǎn)責任在肩》《典型火災事故案例分析》等警示片，開展“以案說法”大討論；現(xiàn)身說法，邀請消防站消防員開展《消防安全知識培訓》專題講座，用真實案例警示員工；文化浸潤，在辦公區(qū)設(shè)置“安全警示角”，張貼隱患曝光臺、安全漫畫等，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。 通過“六維發(fā)力”，電建財務(wù)公司本質(zhì)安全水平顯著提升。公司成立十年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，隱患整改率同比提高35%，員工安全意識測評優(yōu)秀率達98%。電建財務(wù)公司將繼續(xù)以“如履薄冰”的危機感、“時不我待”的緊迫感，深刻領(lǐng)悟集團部署“雷霆行動”精神，持續(xù)完善安全治理體系，為集團安全生產(chǎn)提供金融安全保障！ |
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