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為切實解決海外項目地域分散、跨時區(qū)協(xié)作難等難題，壓實海外巡察整改“后半篇文章”責(zé)任，山東電建三公司黨委立足海外業(yè)務(wù)實際，創(chuàng)新打造巡察問題整改“監(jiān)督在線系統(tǒng)”，通過數(shù)字化手段發(fā)揮“大監(jiān)督”效能，實現(xiàn)整改全流程全環(huán)節(jié)實時管控，實現(xiàn)從巡察整改方案制定、整改過程推進到整改成效評價的全環(huán)節(jié)實時監(jiān)督，推動海外項目整改從“紙上傳遞”向“實地見效”轉(zhuǎn)變。 構(gòu)建整改網(wǎng)上聯(lián)審機制。依托“監(jiān)督在線系統(tǒng)”，將被巡察單位提交的整改方案、整改工作完成情況報告納入線上審核流程，由公司紀(jì)委書記和巡察、紀(jì)檢、組織部門以及總部各職能部門組成聯(lián)審小組，圍繞“改什么、怎么改、怎樣改到位”，通過系統(tǒng)在線反饋修改意見、跟蹤審核進度，確保整改方向不偏、措施務(wù)實可行、信息互通共享，從源頭杜絕“紙上整改”“虛假整改”問題。 推行整改過程在線監(jiān)督。推行“一問題一臺賬”在線監(jiān)督模式，將每家單位巡察反饋問題逐項錄入系統(tǒng)，明確整改責(zé)任主體、整改時限、整改措施、整改目標(biāo)、總部監(jiān)督部門。通過在線反饋各單位整改完成情況和整改支撐材料，總部職能部門可實時在線查閱整改動態(tài)，對整改進度滯后、措施不力的事項及時糾正，巡察辦也可充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，對總部職能部門履職情況開展檢查。 建立線上聯(lián)動評價機制。從整改及時性、措施有效性、成果鞏固性等三個維度，對各項問題整改情況進行量化評分，評價結(jié)果納入被巡察單位年度考核，通過數(shù)據(jù)化評分和剛性考核，讓整改成效“看得見、可衡量”，切實以信息化賦能巡察整改質(zhì)效提升。 |
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