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在過去一年，西北院高層次人才隊伍建設取得新突破，入選國家級人才長江學者獎勵計劃-校企聯(lián)聘學者1人，新增“陜西省中青年科技創(chuàng)新領軍人才”、“央企工匠”等省部級、行業(yè)級人才10余人次，新增西安市高層次人才等地市級人才20余人，新增集團首批商務人才、百人戰(zhàn)略人才、特級項目經(jīng)理等集團級人才5人，獲得各類人才資助200余萬元。 人才，強企之根本、興企之大計。“十四五”期間，西北院黨委深入貫徹中央人才工作會議精神，認真落實股份公司黨委人才工作要求，立梁架柱，謀篇布局，創(chuàng)新突破，夯基筑臺，將人才工作作為引領高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍建設工作體制機制，從人才“引、育、用、留”強化全周期管理，通過服務上做“加法”、管理上做“減法”、激勵上做“乘法”、考評上做“除法”，逐步構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展全方位匹配的人才工作體系，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才根基。 統(tǒng)籌謀劃，做好人才“強支撐”。圍繞西北院戰(zhàn)略與發(fā)展大局，制定實施“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確將人才作為推動創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動力，強化人才引領創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位，確保人才工作與西北院戰(zhàn)略同頻共振。成立人才工作領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導、組織人事部門牽頭抓總、職能部門密切配合、各方面力量廣泛參與的協(xié)同工作機制，形成齊抓共管的人才發(fā)展合力。 精準引才，構(gòu)筑人才“蓄水池”。堅持靶向引才策略，緊密圍繞西北院不同發(fā)展階段的實際需求，系統(tǒng)謀劃并實施動態(tài)前瞻的引才機制，確保人才供給與戰(zhàn)略目標協(xié)同一致。精準構(gòu)建人才畫像，嚴把價值觀匹配與專業(yè)能力雙重關口，持續(xù)提升人才引進質(zhì)量，規(guī)劃期內(nèi)校招畢業(yè)生中來自985、211及“雙一流”院校的比例達70%以上，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。創(chuàng)新高端人才引進機制，柔性引進院士、勘察大師等領軍型人才27名；深化校企合作，與清華大學等20余所重點高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后50余人，有力推動了產(chǎn)學研用深度融合與創(chuàng)新資源集聚。 建強梯隊，構(gòu)建人才“雁陣格局”。著力打造員工職業(yè)發(fā)展“4H階梯”，全面暢通企業(yè)管理、技術管理、項目管理、職業(yè)技能四大路徑，構(gòu)建與個人能力素質(zhì)相適應的“縱向暢通、橫向貫通”的多通道發(fā)展體系。扎實推進“青藍計劃”“領軍計劃”“英才計劃”“星火計劃”“育英計劃”五個專項人才計劃，每項計劃聚焦百名骨干，實行分級分類、動態(tài)管理、系統(tǒng)培養(yǎng)，持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力。同步實施“十百千”科技人才培養(yǎng)專項，選拔培養(yǎng)10名科技戰(zhàn)略人才、100名科技領軍人才及1000名青年科技骨干，建立梯次銜接、持續(xù)有力的人才梯隊，逐步形成支撐西北院創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略人才力量。此外，統(tǒng)籌推進國際化人才、項目管理人才、經(jīng)營管理人才等多支隊伍建設，積極營造人人盡展其才、活力競相迸發(fā)的良好生態(tài)。 多維育才，鍛造人才“硬本領”。堅持實踐礪才，將人才培養(yǎng)深度融入科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐一線，依托重大工程、重點課題和技術攻關平臺，廣泛開展專項培訓、實戰(zhàn)演練與技能交流，注重給年輕人才壓擔子、搭平臺，推動其在重大工程中勇挑重擔、在科研攻關中激發(fā)潛能、在基層實踐中淬煉成才。同時，累計選派110余名優(yōu)秀年輕干部和骨干援藏援疆、赴集團總部或地方政府掛職鍛煉，提升綜合素質(zhì)與能力。堅持體系化培訓育才，構(gòu)建以“戰(zhàn)略需求為導向、能力建設為核心、分類分層為路徑”的分級培訓體系，實施基于勝任力素質(zhì)模型的培訓模式，精準匹配培訓內(nèi)容與崗位要求，組織開展直管干部、項目經(jīng)理、三級常設機構(gòu)負責人等專題培訓20余期，累計參訓1200余人次，培訓覆蓋與培訓質(zhì)效同步提升。持續(xù)深化“導師帶徒”機制，規(guī)劃期內(nèi)結(jié)對1200余對，促進技術與技藝有序傳承，并將機制應用于設總、項目經(jīng)理隊伍，推動管理經(jīng)驗與專業(yè)能力雙傳承，逐步形成常態(tài)化、長效化的“傳幫帶”人才培養(yǎng)體系。 推優(yōu)薦才，增強人才“引領力”。深入實施“人才托舉工程”，圍繞四大業(yè)務領域，著眼長遠、系統(tǒng)謀劃、重點關注、主動聯(lián)系并持續(xù)跟蹤潛力人才。通過繪制人才圖譜，有計劃、有重點地選拔一批高層次科技人才和后備人才，按專業(yè)方向分類培養(yǎng)，推動其逐步達到集團級、地市級、行業(yè)級、省部級、國家級科技人才標準。同時，不斷拓寬人才推薦渠道，積極對接省委組織部、省人社廳等省市級人才工作部門、行業(yè)學協(xié)會等外部資源，并加強內(nèi)部各部門協(xié)同，建立立體、多元的人才舉薦網(wǎng)絡，逐步打造一支具備國際視野、掌握核心技術、善解專業(yè)難題、能夠引領西北院創(chuàng)新發(fā)展的科技領軍人才隊伍。“十四五”期間，西北院高層次人才隊伍實現(xiàn)了量與質(zhì)的顯著提升。截至期末，國家級人才新增5人，省部級、行業(yè)級人才新增70余人，地市級人才新增40余人。與“十三五”末相比，各層級人才數(shù)量呈跨越式增長，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，梯隊建設日益堅實，為西北院高質(zhì)量發(fā)展與高水平科技創(chuàng)新注入了強勁而持久的人才動能。西北院人才工作在股份公司首次組織人事人才工作會上作了交流發(fā)言。 激勵保障，激發(fā)人才“內(nèi)生力”。激勵保障，激發(fā)人才“內(nèi)生力”。健全既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的差異化薪酬分配體系，完善工資總額管理制度，構(gòu)建與勞動力市場匹配、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率“一適應、兩掛鉤”的工資總額決定機制。靈活使用工資總額單列管理，對入選國家和省部級高層次特支計劃團隊成員、承擔核心技術攻關團隊成員、西北院核心專業(yè)人才、高層次碩博人才的工資總額分別進行差額單列，堅持“規(guī)范、激勵、傾斜”一體化推進。完善中長期激勵機制，做好崗位分紅方案優(yōu)化，著重考慮從事基礎研究的科研骨干和承擔重大攻關任務的核心團隊人員的激勵，獎勵對象中技術和科研骨干占比達到80%以上。 濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，企運方興。在服務國家戰(zhàn)略的偉大征程中，西北院將始終堅持人才是一資源，持續(xù)深化“引育用留”全鏈條機制建設，在“人”這一核心要素上不斷實現(xiàn)新的突破。未來，我們以更加開放的視野廣納英才，以更加完善的機制激發(fā)活力，以更加優(yōu)質(zhì)的平臺賦能成長，以更加暖心的服務凝聚共識，持續(xù)筑牢人才基石、厚植發(fā)展優(yōu)勢，為建設國際一流科技型工程公司提供堅強的人才保障。 |
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