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水電六局深入貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度要求，聚焦項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)構(gòu)建學(xué)習(xí)、監(jiān)督、問責(zé)“三位一體”的全流程管理體系，持續(xù)規(guī)范重大事項(xiàng)決策行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為在建項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。 抓學(xué)習(xí)落地，夯實(shí)制度基礎(chǔ) 以“提升認(rèn)知、規(guī)范流程、強(qiáng)化能力”為目標(biāo)，構(gòu)建分層分類的“三重一大”專題培訓(xùn)體系，確保制度要求入腦入心。針對(duì)項(xiàng)目管理層、決策層及關(guān)鍵崗位人員，系統(tǒng)開展新版“三重一大”制度解讀、事項(xiàng)界定與流程規(guī)范培訓(xùn)，重點(diǎn)講解重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等核心要求。同時(shí)，組織覆蓋全員的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題活動(dòng)，通過以賽促學(xué)、以考促記的方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，鞏固學(xué)習(xí)成果，切實(shí)提升各級(jí)人員對(duì)制度的理解度與執(zhí)行能力。 抓督查聯(lián)動(dòng)，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 建立“日常檢查+專項(xiàng)檢查+部門聯(lián)動(dòng)”的立體化監(jiān)督機(jī)制，將“三重一大”決策執(zhí)行情況納入項(xiàng)目常態(tài)化管理。運(yùn)用“臺(tái)賬+清單+電子檔案”管理模式，每季度對(duì)項(xiàng)目決策事項(xiàng)開展全過程核查，重點(diǎn)檢查程序合規(guī)、材料完整、應(yīng)上盡上等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合黨建考核、審計(jì)、聯(lián)合巡查，開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行“反饋—整改—銷號(hào)”閉環(huán)管理。通過部門聯(lián)動(dòng)會(huì)商機(jī)制，協(xié)同成本、人事、財(cái)務(wù)等核心部門審核事項(xiàng)清單，推動(dòng)監(jiān)督從“單點(diǎn)發(fā)力”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變。 抓追責(zé)問效，強(qiáng)化制度約束 建立健全責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”的原則，對(duì)擅自決策、程序缺失、弄虛作假、執(zhí)行不力等行為“零容忍”。同時(shí)，為強(qiáng)化過程監(jiān)督，紀(jì)委常態(tài)化列席項(xiàng)目“三重一大”決策會(huì)議，全程監(jiān)督?jīng)Q策程序的規(guī)范性、決策內(nèi)容的合規(guī)性，從源頭防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保制度在監(jiān)督下剛性運(yùn)行。 |
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